經(jīng)濟參考報：鐵礦石博弈需要另辟蹊徑
<BR>顯然，對待鐵礦石的亂局，走極端不行，習慣性思維也不行。這需要我們運用新思維去破解，必要時(shí)可以另辟門(mén)路。從當下來(lái)看，好像可以在寶鋼之外多增加一兩個(gè)談判主體，以體現他們背后各自的巨大需求，并充分施展他們的市場(chǎng)氣力。從中長(cháng)期來(lái)看，則應該以進(jìn)步規模效益和工業(yè)集中度為目標，汰劣存優(yōu)，并小為大，開(kāi)辟出一個(gè)健康平穩、布滿(mǎn)活力的工業(yè)生態(tài)，終極服務(wù)于經(jīng)濟全局和國家利益。<B…
顯然，對待鐵礦石的亂局，走極端不行，習慣性思維也不行。這需要我們運用新思維去破解，必要時(shí)可以另辟門(mén)路。從當下來(lái)看，好像可以在寶鋼之外多增加一兩個(gè)談判主體，以體現他們背后各自的巨大需求，并充分施展他們的市場(chǎng)氣力。從中長(cháng)期來(lái)看，則應該以進(jìn)步規模效益和工業(yè)集中度為目標，汰劣存優(yōu)，并小為大，開(kāi)辟出一個(gè)健康平穩、布滿(mǎn)活力的工業(yè)生態(tài)，終極服務(wù)于經(jīng)濟全局和國家利益。
統死不好，那么，全部放開(kāi)呢？也就是說(shuō)，讓所有鋼鐵和外貿企業(yè)都擁有同等的鐵礦石入口資質(zhì)，而不是僅限于目前的100多家，情況又會(huì )怎樣呢？表面上看，入口放開(kāi)之后，倒賣(mài)鐵礦石行為會(huì )因無(wú)利可圖而消失，市場(chǎng)變得公平而透明。但實(shí)際上，目前鐵礦石的市場(chǎng)已是嚴峻的賣(mài)方市場(chǎng)，國際上70%以上鐵礦石又集中在淡水河谷、力拓和必和必拓三家企業(yè)手里，放開(kāi)入口之后，難免泛起群狼撲食、萬(wàn)人過(guò)江的局面。在這個(gè)時(shí)候，巨頭們就像手里拿著(zhù)“肉”和“救生圈”的人，隔岸觀(guān)火的是他們，坐收漁利的，更是他們。
厚壁鋼管
但是仔細想來(lái)，鐵礦石假如集中采購，其指標分配是一件非常繁瑣且費時(shí)費力的事情，難免會(huì )產(chǎn)生很多新的矛盾。以行政手段來(lái)對待資本結構、法人結構和利益結構如斯復雜的鋼鐵業(yè)，好像也不明智，有悖于我們市場(chǎng)化改革的初衷。更重要的是，它在急劇擴張協(xié)會(huì )權力的同時(shí)，將人為地限制市場(chǎng)的自由交易，阻礙企業(yè)的活力和創(chuàng )造性。
中鋼協(xié)意在“一統山河”。他們最近提出的按中國財會(huì )年度結算、整合長(cháng)協(xié)與現貨市場(chǎng)、同一鐵礦石入口價(jià)格三條建議，市場(chǎng)反響很大。有人甚至進(jìn)一步提出，可以讓中鋼協(xié)同一入口價(jià)格、同一購買(mǎi)渠道和同一對外采購。這樣一來(lái)，蛋糕人人都有，市場(chǎng)皆大歡喜，我國談判的話(huà)語(yǔ)權還可以大大加重。這好像是一種無(wú)可抉剔的策略。
惶惑和憂(yōu)慮，來(lái)自對利益和市場(chǎng)主動(dòng)權的艱難掌握。我國目前由寶鋼一家代表中國鋼鐵企業(yè)與外方談判的方式，沿襲的是日美的做法。對這樣的方式，筆者一直持懷疑的立場(chǎng)。日本鋼鐵業(yè)工業(yè)集中度非常高，而且鋼鐵團體就那么幾家，彼此差異化競爭比較顯著(zhù)，在海外又有很多股份和權益，對原料價(jià)格的消化能力天然就比較強，由誰(shuí)去談判都影響不大。而我們呢？鋼鐵企業(yè)成分復雜，數目散、多且規模偏小，寶鋼一家，實(shí)在無(wú)法照顧到大多數企業(yè)的利益，也無(wú)法集中和體現全行業(yè)的聰明，更無(wú)法托起整個(gè)行業(yè)的發(fā)展責任。
新一輪的鐵礦石談判很快就要開(kāi)始，博弈各方目前都在互相摸索底線(xiàn)。坐擁世界第一大鐵礦石入口國的位置，在力拓竊密案的暗影和多一些計劃仍是多一些市場(chǎng)的艱難抉擇下，中國鋼鐵業(yè)既決心信念滿(mǎn)滿(mǎn)信誓旦旦，又有幾許惶惑和憂(yōu)慮。
