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工業(yè)集中度低也直接導致了海內鋼企攘外時(shí)難以安內,每次談判時(shí)先是一盤(pán)散沙狀,接著(zhù)被各個(gè)擊破,即使在中鋼協(xié)出頭具名談判之后情況也沒(méi)有多少好轉。海內現有鋼企2000多家,中鋼協(xié)的會(huì )員單位是209家,把握話(huà)語(yǔ)權的又是少數幾家大型企業(yè),大小之別的背后更為樞紐的是:是否具有長(cháng)協(xié)礦資質(zhì)。此項區別使得大型鋼企通過(guò)倒賣(mài)手段厚壁鋼管 江蘇鋼管 無(wú)錫無(wú)縫管將鐵礦石談判的本錢(qián)轉嫁給中小鋼廠(chǎng)。這也就好理解在2009年的談判中會(huì )泛起中鋼協(xié)咬定40%降幅的同時(shí)有38家中小鋼廠(chǎng)暗里與淡水河谷簽訂協(xié)議的“拆臺鬧劇”,以及鬧得沸沸揚揚的“間諜門(mén)”。假如不解決好海內鋼企之間紛繁復雜的利益格式,同一對外口徑,中國鋼企恐怕將始終處于被動(dòng)接受報價(jià)的弱勢一方。
追本溯源,造成這種局面最要命的原因恐怕在于海內鋼企布局不公道,工業(yè)集中度低,排名前5位的鋼企產(chǎn)量不到全國總產(chǎn)量的三成。良多地方為體現產(chǎn)業(yè)實(shí)力硬生生拉起一個(gè)鋼鐵企業(yè),不僅導致鋼鐵行業(yè)的低水平重復建設和過(guò)度競爭,還阻礙了有實(shí)力的大型鋼企實(shí)行吞并重組。這使得我國鋼企與日韓企業(yè)比實(shí)力時(shí)顯得“先天不足”,在跟三大礦山壓價(jià)的時(shí)候也“底氣”不足。
為武鋼啼聲好之后,我們不得不面臨這樣一個(gè)現實(shí):從現有數據來(lái)看,只有吃下地球上其他公司所有的鐵礦石才能知足我們的胃口,只要有一個(gè)國家或者地區“不配合”,那么我們就只有去看“拓”們的臉色
中鋼協(xié)猜測明年鐵礦石價(jià)格提價(jià)空間很小的話(huà)音未落,必和必拓、淡水河谷和力拓三大礦山即聯(lián)合造勢要求漲價(jià)30%。就在2009年的鐵礦石談判久拖未決、2010年的談判序幕拉啟期近之際,海內五大鋼企之一的武鋼帶來(lái)首份將執行“中國價(jià)”的國際合同
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