冷拔鋼管/鋼企前進(jìn)之路的摸索

冷拔鋼管/鋼企前進(jìn)之路的摸索

 20號無(wú)縫管   冷拔薄壁價(jià)格   冷拔鋼管價(jià)格   20 大口徑無(wú)縫管   20 厚壁無(wú)縫管

鋼企前進(jìn)之路的摸索中國鋼企從最初的模式單一、盈利水平低，發(fā)展到如今的配送中心、期貨電子交易等多種形式并存，為未來(lái)的鋼貿模式奠定了一定的基礎。經(jīng)營(yíng)體制和模式的創(chuàng )新從來(lái)都是在新環(huán)境的壓力和自身積極探索的努力下誕生的。在后危機時(shí)代和“十二五”開(kāi)局的大背景下，鋼貿行業(yè)應創(chuàng )新模式，化蛹為蝶，以求得到更大的提升，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。下面幾家企業(yè)在這方面進(jìn)行了有益的探索，并取得了巨大的成績(jì)，現介紹給大家，以促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。20號無(wú)縫管   冷拔薄壁價(jià)格   冷拔鋼管價(jià)格   20 大口徑無(wú)縫管   20 厚壁無(wú)縫管  　　

　　　　當前國內鋼鐵流通企業(yè)面臨艱難困境。企業(yè)難做強：業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)單、盈利能力低下。鋼材貿易商對上議價(jià)能力不強，對下轉嫁能力偏弱，市場(chǎng)競爭激烈，現有的主流業(yè)務(wù)形式難以獲取高額利潤。難做大：規模與收益存在悖論。假設一年經(jīng)營(yíng)規模1200萬(wàn)噸鋼材的貿易商，按年收益0.5%的毛利率計算，貿易商只能靠做市場(chǎng)波段才能獲得盈利。但如果經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，經(jīng)營(yíng)的靈活性便大大降低，整體收益水平難以保證。難做穩：經(jīng)營(yíng)鋼材已如同股票操作。2010年，資本市場(chǎng)成為風(fēng)向標；鐵礦石季度和指數定價(jià)取代長(cháng)協(xié)機制，焦炭也有可能步鐵礦石后塵。鋼鐵流通企業(yè)現在不僅需關(guān)注，還需要關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)動(dòng)態(tài)、原材料市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、電子盤(pán)市場(chǎng)等諸多相關(guān)影響因素。
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　　我國鋼貿行業(yè)正處于從初級向中級過(guò)渡發(fā)展階段。初級階段是門(mén)檻較低、利潤較低。中級過(guò)渡階段獲取的利潤點(diǎn)不斷增加、行業(yè)的門(mén)檻逐漸加大、管理要求不斷升級。高級階段利潤比較穩定、市場(chǎng)比較穩定、管理專(zhuān)業(yè)化。過(guò)渡階段有以下特點(diǎn)：以市場(chǎng)、客戶(hù)為導向的趨勢日趨明顯；發(fā)展倉儲加工配送中心成為重點(diǎn)方向；鋼材流通集群化市場(chǎng)體系將日益興盛；新型交易工具與模式將帶來(lái)重大影響；同鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展流通服務(wù)的競爭加劇。20號無(wú)縫管   冷拔薄壁價(jià)格   冷拔鋼管價(jià)格   20 大口徑無(wú)縫管   20 厚壁無(wú)縫管

　　五礦鋼材流通業(yè)務(wù)現已具備一定優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)鏈完備，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上、中、下游積極布局，形成較為完善的產(chǎn)業(yè)布局與影響力，具有較強的內外部協(xié)同效應。網(wǎng)絡(luò )覆蓋廣，在全球40多個(gè)國家和地區形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，在國內建立16個(gè)二級分銷(xiāo)公司及多個(gè)分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，擁有5個(gè)加工中心。資金實(shí)力強，公司擁有大額銀行授信額度，多年穩健經(jīng)營(yíng)，規模持續擴大，資金實(shí)力較為雄厚。影響力較強，具有60年鋼鐵及原材料貿易運作經(jīng)驗，多年的國際化運作經(jīng)驗打造了良好的市場(chǎng)口碑，形成了一批穩定的供應商與客戶(hù)。人才優(yōu)勢，有一支強有力的流通人才隊伍，在市場(chǎng)研判、業(yè)務(wù)操作、商務(wù)談判、資本運作等方面優(yōu)勢明顯。20號無(wú)縫管   冷拔薄壁價(jià)格   冷拔鋼管價(jià)格   20 大口徑無(wú)縫管   20 厚壁無(wú)縫管

　　未來(lái)中國鋼鐵大流通體系設想：鋼鐵產(chǎn)品經(jīng)過(guò)短渠道到達最終消費者手中，消費者通過(guò)流通商得到了更好的服務(wù)、更優(yōu)惠的價(jià)格；鋼鐵流通服務(wù)商更有能力和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)共同打造互惠共贏(yíng)、健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，而不是成為其附庸和工具；鋼鐵流通企業(yè)的集中度將進(jìn)一步提高，大型、超大型綜合流通企業(yè)將陸續出現；鋼鐵流通企業(yè)能夠擺脫市場(chǎng)秩序擾亂者、價(jià)格波動(dòng)始作俑者和推波助瀾者的罵名，成為行業(yè)健康發(fā)展的不可或缺的重要組成部分；中國的鋼鐵將以高品質(zhì)和高附加值的姿態(tài)走向世界市場(chǎng)，而不再是低水平的競爭。20號無(wú)縫管   冷拔薄壁價(jià)格   冷拔鋼管價(jià)格   20 大口徑無(wú)縫管   20 厚壁無(wú)縫管

　　完善功能助力打造品牌

　　　　　傳統的鋼鐵市場(chǎng)向現代鋼鐵服務(wù)中心轉型發(fā)展，需要的是增強功能、優(yōu)化結構，推動(dòng)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。在管理服務(wù)上重在提升水平，即用升級的方式打造精細化的管理方式，這種精細化的服務(wù)更主要的是體現在差別化服務(wù)上，個(gè)性化的扶持；在基礎服務(wù)上重在完善功能，主要體現在基礎服務(wù)和基礎生活設施的配套上，要完善基礎設施支撐體系，強化物流樞紐功能、信息服務(wù)功能和公共服務(wù)平臺功能，使總部基地、鋼鐵產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心區域內的生活服務(wù)便利化、基礎服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化；在運營(yíng)的模式上重在提檔升級，不斷地延伸服務(wù)價(jià)值鏈，豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài)、創(chuàng )新商業(yè)模式，通過(guò)引導型的動(dòng)態(tài)效率來(lái)改進(jìn)傳統機制，不斷尋找經(jīng)濟增加值的新盈利點(diǎn)，取得具有科學(xué)性的可持續增長(cháng)的方式，以推動(dòng)現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展不斷步入新臺階；在組織能力上重在提升和培養，這主要表現在企業(yè)內部，如何適應企業(yè)戰略調整的需要，使企業(yè)必須具備一種跟企業(yè)戰略相一致的能力。組織能力其實(shí)也就是一種戰略能力，它包括專(zhuān)業(yè)能力、團隊的內控能力以及技術(shù)研發(fā)等方面的一個(gè)綜合體。這也是企業(yè)轉型發(fā)展的關(guān)鍵之處。練好內功，使團隊的學(xué)習能力、組織能力、創(chuàng )新能力能滿(mǎn)足企業(yè)戰略轉型發(fā)展的需要。
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