低合金管/鋼鐵行業(yè)信息化發(fā)展

低合金管/鋼鐵行業(yè)信息化發(fā)展

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先前投放鋼鐵行業(yè)的信息化公司，在鋼鐵信息化的發(fā)展獲得很大業(yè)績(jì)，也取得了較大的經(jīng)濟效益。公司信息化建設的實(shí)施策略為“總體規劃、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破、持續改進(jìn)”。做好總體規劃和分階段規劃;充分利用公司現有的硬、軟件資源;采用先進(jìn)成熟的信息技術(shù)，不做重復開(kāi)發(fā);根據公司實(shí)際，采用套裝軟件ERP系統，并請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司進(jìn)行實(shí)施。根據規劃，ERP系統和公司的計量系統、質(zhì)量數據管理系統以及未來(lái)建立的三級系統、OA系統、公司門(mén)戶(hù)等全面集成。整個(gè)信息化建設的過(guò)程遵循以下原則：

　　面向全局的原則

　　從內容上來(lái)講，公司的信息化建設覆蓋面很廣，涉及專(zhuān)業(yè)很多，并且采用的應用軟件系統也有多種，又要求這些軟件系統之間能夠無(wú)縫集成，不能形成信息孤島。從時(shí)間上來(lái)講，整個(gè)公司的信息化建設不是一朝一夕能夠完成的，一般將會(huì )持續三至五年，甚至更長(cháng)。因此，在項目實(shí)施之初，進(jìn)行信息化的整體規劃是非常重要的。規劃內容完整，并面向全局，通盤(pán)考慮，以保證各應用系統的集成性(接口的可實(shí)現性)，各應用系統操作平臺和技術(shù)的一致性或兼容性，硬件系統的應用滿(mǎn)足性等等。規劃完成之后，以后各階段的實(shí)施項目便以規劃的方案為指導和方向，并在具體實(shí)施過(guò)程中，顧全大局，始終遵循“面向全局”的原則。

　　面向未來(lái)的原則

　　信息化建設的規劃必須考慮到公司的長(cháng)遠發(fā)展和應用系統將來(lái)功能的延伸。把公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境定位在全球經(jīng)濟一體化上，最終形成與上、下游合作伙伴緊密連接的高效信息系統。例如，對于公司管理系統的規劃，不僅要考慮到現在需要的公司內部的ERP系統，采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)等的管理，還要考慮到今后的電子商務(wù)平臺、客戶(hù)關(guān)系管理以及商業(yè)智能與決策支持系統等更高層次的應用。因此，規劃要遵循“面向未來(lái)”的原則。

　　另一方面，面向未來(lái)，還包括軟、硬件技術(shù)上的先進(jìn)性。信息化建設要采用先進(jìn)的管理理念、計算機技術(shù)和方法。不但能反映當今的先進(jìn)水平，而且具有發(fā)展潛力，能保證在未來(lái)若干年內占主導地位，并能順利地過(guò)渡到下一代技術(shù)。

　　開(kāi)放性原則12cr1movg高壓合金管   江蘇合金管   合金管知識   低合金管  t22合金管

　　公司的信息化建設項目考慮未來(lái)的發(fā)展，規劃內容寬泛，包括業(yè)務(wù)管理系統(ERP/CRM/SCM/SEM等)、辦公自動(dòng)化系統、公司門(mén)戶(hù)、計量系統、質(zhì)量系統、生產(chǎn)設備與控制系統等，這些系統來(lái)自于不同領(lǐng)域、不同廠(chǎng)商，它們之間的全面集成方案將是規劃的重要內容之一。因此，選擇軟件系統時(shí)必須充分考慮其開(kāi)放性和標準性。也就是要考慮到各系統間數據傳遞和接口開(kāi)發(fā)的可實(shí)現性。

　　充分利用現有資源

　　多數的鋼鐵公司都已有了不錯的底層自動(dòng)化基礎，在各工序都已經(jīng)部分或全部擁有了DCS系統或PLC等。另外，普遍應用的計質(zhì)量系統，已經(jīng)將公司及各車(chē)間之間的物料進(jìn)出的計量數據(結算磅數據)采集并統一到一個(gè)數據庫中。這些系統對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都起到了重要的作用。在信息化實(shí)施過(guò)程中，要充分利用這些已有的資源。

　　與公司的技術(shù)改造相結合

　　“十一五”期間，為提高產(chǎn)品內在質(zhì)量，各公司都將實(shí)施一系列設備改造。在改造過(guò)程中要遵循統一的自動(dòng)化政策，采用開(kāi)放式結構，為公司信息集成創(chuàng )造條件。

　　信息化的建設與公司的機制改革相結合

　　信息化將極大地改變人們的思維方式和工作方法。同時(shí)，信息化的成敗和公司運行機制的好壞有極大的聯(lián)系，因此建設信息化不是簡(jiǎn)單地把現有的手工管理改成計算機輔助管理，在需求調研和分析中，已經(jīng)發(fā)現了公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題和瓶頸。因此在信息化系統設計的同時(shí)，進(jìn)行公司運行機制的改革設計，使公司經(jīng)營(yíng)管理模式，變?yōu)楦�適合市場(chǎng)經(jīng)濟和競爭機制的運行模式。

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