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國家標準鋼管/攀鋼：奮勇?tīng)幭绕莆＞? 面對異常復雜的鋼材市場(chǎng)形勢，攀成鋼銷(xiāo)售部成都銷(xiāo)售處全體職工迎難而上，在應對危機中破難前行，累計完成建材銷(xiāo)售80.96萬(wàn)噸，占攀成鋼建材銷(xiāo)售總量的71.32%；與2009年相比，銷(xiāo)量增加了9.63萬(wàn)噸，增幅達13.5%。<BR>         攀成鋼銷(xiāo)售部成都銷(xiāo)售處有職工23人。面對市場(chǎng)、鋼材價(jià)格波動(dòng)大等困難，該處全體職工以控虧增效為首要任務(wù)，人人肩上有指標，全…

國家標準鋼管/攀鋼：奮勇?tīng)幭绕莆＞?/SPAN>

面對異常復雜的鋼材市場(chǎng)形勢，攀成鋼銷(xiāo)售部成都銷(xiāo)售處全體職工迎難而上，在應對危機中破難前行，累計完成建材銷(xiāo)售80.96萬(wàn)噸，占攀成鋼建材銷(xiāo)售總量的71.32%；與2009年相比，銷(xiāo)量增加了9.63萬(wàn)噸，增幅達13.5%。
         攀成鋼銷(xiāo)售部成都銷(xiāo)售處有職工23人。面對市場(chǎng)、鋼材價(jià)格波動(dòng)大等困難，該處全體職工以控虧增效為首要任務(wù)，人人肩上有指標，全員“挑水抗旱”，個(gè)個(gè)奮勇?tīng)幭取?BR>         該銷(xiāo)售處圍繞攀成鋼2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標，以產(chǎn)銷(xiāo)正常銜接和效益最大化為重點(diǎn)，認真理順并分解落實(shí)各項經(jīng)濟指標。同時(shí)，加強危機意識教育，利用處工作會(huì )，層層傳遞壓力，強化執行力，確保了各項規章制度貫徹落實(shí)。面對一波三折的市場(chǎng)，該處及時(shí)調整了各辦事處的人員和業(yè)務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定了基礎。
         從2008年“5·12”汶川大地震之后，川內各主要競爭對手都不同程度地增加了建材產(chǎn)能，成都建材市場(chǎng)的競爭日趨激烈，嚴重影響了攀成鋼建材產(chǎn)品的市場(chǎng)投放。為了保持建材品牌在成都市場(chǎng)的標桿地位，該處加強了市場(chǎng)調研，認真分析同行業(yè)競爭情況，按照“貼近市場(chǎng)，積極銷(xiāo)售”的原則，積極調整營(yíng)銷(xiāo)策略，快速應對市場(chǎng)變化。同時(shí)，根據上海和華北地區及全國主要城市建筑鋼材價(jià)格的變化，結合本地市場(chǎng)情況，及時(shí)調整銷(xiāo)售價(jià)格，加強與其他鋼廠(chǎng)的溝通和協(xié)調，在穩定和保持產(chǎn)品在成都市場(chǎng)占有率的前提下，積極維護成都市場(chǎng)的價(jià)格水平。
         與此同時(shí)，該處黨支部與行政密切配合，著(zhù)力把黨建工作貫穿在銷(xiāo)售工作中。以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，以郭明義同志為榜樣，教育引導黨員立足本職崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，在平凡的工作崗位上為公司控虧增效努力工作。開(kāi)展“黨員展風(fēng)采，銷(xiāo)售創(chuàng )佳績(jì)”主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員爭當“黨員明星”和“銷(xiāo)售能手”，營(yíng)造了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當先進(jìn)”的濃厚氛圍。黨支部還與行政一道，深入細致地了解每一名職工的工作能力、性格、家庭情況，并依據職工特長(cháng)，合理安排他們的工作，讓每一名職工都能各展其能、各盡其才，為完成銷(xiāo)售任務(wù)奠定了牢固的基礎。
         目前，攀成鋼的建材產(chǎn)品已進(jìn)入有影響力的省、市標志性工程。成都地鉄、中石化四川乙烯及華潤置地等項目的建設現場(chǎng)，都活躍著(zhù)攀成鋼銷(xiāo)售部成都銷(xiāo)售處職工的身影。經(jīng)過(guò)該處職工深入細致的工作，攀成鋼的產(chǎn)品成功進(jìn)入了2010年四川省政府招商引資的頭號重點(diǎn)項目“富士康成都產(chǎn)業(yè)基地”。

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