江蘇合金管價(jià)格戰的惡性競爭 不利于鋼企轉型發(fā)展

江蘇合金管價(jià)格戰的惡性競爭 不利于鋼企轉型發(fā)展

江蘇合金管價(jià)格戰的惡性競爭 不利于鋼企轉型發(fā)展

www.pingguodianli.com/主營(yíng)業(yè)務(wù)：無(wú)錫厚壁鋼管，江蘇合金管，江蘇鋼管廠(chǎng)，無(wú)錫無(wú)縫管，無(wú)錫高壓鍋爐管　　
江蘇合金管，邁入“金九銀十”，低迷的鋼市似乎并沒(méi)有給我們帶來(lái)一絲亮色。繼上個(gè)月寶鋼、武鋼、鞍鋼等領(lǐng)軍企業(yè)先后大幅下調鋼材產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)之后，江蘇合金管，全國約有20家左右的鋼鐵企業(yè)再次發(fā)布降價(jià)信息，降價(jià)后，上海市場(chǎng)部分企業(yè)產(chǎn)HRB400螺紋鋼價(jià)格已跌破3400元/噸，主流鋼廠(chǎng)價(jià)格也降至3500元/噸左右。江蘇合金管，按照目前鋼廠(chǎng)的成本計算，在這樣的價(jià)格下，即便是優(yōu)勢企業(yè)也難以盈利。而來(lái)自中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )的調研也證實(shí)了這一點(diǎn)，8月第二周鋼鐵行業(yè)的虧損面已達到80%，第三周擴大到83%，且有繼續擴大的趨勢。江蘇合金管

　　江蘇合金管在價(jià)格持續下跌和企業(yè)全面虧損的背景下，8月上旬和中旬，全國粗鋼日均產(chǎn)量分別為196.99萬(wàn)噸和193.04萬(wàn)噸，仍然處于接近200萬(wàn)噸的歷史高位。說(shuō)明主要鋼鐵企業(yè)并未對產(chǎn)量進(jìn)行大幅調整，而是繼續打出降價(jià)牌，通過(guò)下調鋼材出廠(chǎng)價(jià)來(lái)維系各自的市場(chǎng)份額，這種“讓利不讓市”的做法反映出鋼鐵企業(yè)已經(jīng)做好打價(jià)格戰的“心理準備”。江蘇合金管

　　江蘇合金管，除了繼續下調出廠(chǎng)價(jià)之外，很多企業(yè)已經(jīng)從其他領(lǐng)域采取措施變相降價(jià)，鋼鐵企業(yè)的價(jià)格戰實(shí)際上已經(jīng)打響。如：很多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)采取保價(jià)銷(xiāo)售的策略，對貿易商給予追補，并采取補貼運費等方式，刺激貿易商的進(jìn)貨欲望;有的鋼廠(chǎng)允許貿易商分期付款，江蘇合金管，甚至干脆實(shí)行“貨到付款”、“先發(fā)貨后付款”，在付款環(huán)節給予貿易商優(yōu)惠;有的鋼廠(chǎng)推出“一單一議”的議價(jià)方式;少數企業(yè)大幅降低貿易商使用承兌匯票的貼現率，甚至出臺零貼現的政策。各種各樣的“讓利”做法，讓鋼鐵企業(yè)之間的競爭日趨白熱化。江蘇合金管

　　江蘇合金管，雖然單純從企業(yè)為占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來(lái)看，價(jià)格戰的確是企業(yè)應對市場(chǎng)競爭的一種策略，特別是在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、市場(chǎng)訂單不足的情形下，“得市場(chǎng)者得天下”，鋼鐵企業(yè)通過(guò)降價(jià)這個(gè)手段來(lái)獲取一定的市場(chǎng)份額不失為一條捷徑，因而受到了部分企業(yè)的推崇。江蘇合金管，但是，如果站在全行業(yè)健康發(fā)展的高度來(lái)審視這樣一場(chǎng)價(jià)格大戰，我們認為，惡性的價(jià)格戰對于每一個(gè)參與者來(lái)說(shuō)卻并不是一個(gè)最佳的競爭策略。江蘇合金管

　　江蘇合金管，首先，當前，中國鋼鐵行業(yè)存在的主要矛盾并不是鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，而是嚴重的供大于求，因此，當前要著(zhù)力解決的主要矛盾是全行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。江蘇合金管，而要解決這個(gè)主要矛盾，首要工作是做減法，即如何把龐大的產(chǎn)能削減掉。江蘇合金管，這就要求每家企業(yè)真正樹(shù)立“全國一盤(pán)棋”思想，統籌兼顧，協(xié)調發(fā)展。因為解決產(chǎn)能過(guò)剩不是某一家企業(yè)努力就可以實(shí)現的，要求每個(gè)企業(yè)必須“壯士斷腕”，從我做起，通過(guò)全行業(yè)所有企業(yè)共同努力才能做到。江蘇合金管，不久前，徐匡迪同志在出席一個(gè)論壇時(shí)指出，今后企業(yè)要注重用減量重組來(lái)消化過(guò)剩產(chǎn)能，對一些大的企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，江蘇合金管，應在集團內部首先做到不贏(yíng)利的產(chǎn)品少生產(chǎn)或不生產(chǎn)，虧損的產(chǎn)品堅決停產(chǎn)。否則，在巨大的產(chǎn)能壓力下，企業(yè)無(wú)論如何開(kāi)打價(jià)格戰，只能是飲鳩止渴，不可能從根本上解決行業(yè)面臨的危機。江蘇合金管

　　江蘇合金管，其次，價(jià)格戰并不是鋼鐵企業(yè)解困脫危的“靈丹妙藥”，如果應用不當，它還會(huì )成為一劑“毒藥”。實(shí)踐證明：價(jià)格戰并不總是會(huì )刺激消費，有時(shí)反而會(huì )扼制消費者的消費欲望，比如最典型的市場(chǎng)消費心理就是“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”，江蘇合金管，廠(chǎng)家越降價(jià)，消費者越等著(zhù)“抄底”，結果是廠(chǎng)家打得一塌糊涂，而消費者卻毫不領(lǐng)情，隔岸觀(guān)火。在經(jīng)歷了一輪又一輪的價(jià)格大戰硝煙過(guò)后，幸存活下來(lái)的企業(yè)已是寥寥無(wú)幾，甚至根本沒(méi)有贏(yíng)家，全是輸家，最終損害了整個(gè)行業(yè)的利益。江蘇合金管

　　江蘇合金管，再其次，價(jià)格戰將對企業(yè)的資金控制能力提出更高要求。一些鋼鐵企業(yè)在付款和承兌匯票等方面給予貿易商的優(yōu)惠政策將在一定程度上增加企業(yè)的現金流壓力。江蘇合金管，最近幾個(gè)月，由于訂單減少以及貿易商進(jìn)貨減少，江蘇合金管，鋼鐵企業(yè)的庫存不斷上升，占用的資金越來(lái)越多，本身就給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了不小的資金壓力。此時(shí)在付款層面給予貿易商優(yōu)惠，有可能導致企業(yè)資金回收周期拉長(cháng)，資金周轉出現問(wèn)題。江蘇合金管

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