中國鋼企須樹(shù)立全球戰略意識 無(wú)錫鋼管公司
成都鋼管公司、包鋼鋼管公司、冶鋼鋼管公司、無(wú)錫鋼管公司<BR><BR>
中國鋼企須樹(shù)立全球戰略意識，提高投資競爭力和投資績(jì)效，重點(diǎn)考慮海外投資風(fēng)險，需不斷積累經(jīng)驗，提高國際化經(jīng)營(yíng)管理水平，對待國際鋼鐵行業(yè)激烈競爭。 <BR><BR> 作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，中國鋼鐵行業(yè)在改革開(kāi)放后發(fā)展迅速，中國成為世界第一產(chǎn)鋼大國，中國的粗鋼產(chǎn)量占世界粗鋼產(chǎn)量的46.5%。中國已經(jīng)是鋼鐵大…
成都鋼管公司、包鋼鋼管公司、冶鋼鋼管公司、無(wú)錫鋼管公司
中國鋼企須樹(shù)立全球戰略意識，提高投資競爭力和投資績(jì)效，重點(diǎn)考慮海外投資風(fēng)險，需不斷積累經(jīng)驗，提高國際化經(jīng)營(yíng)管理水平，對待國際鋼鐵行業(yè)激烈競爭。
作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，中國鋼鐵行業(yè)在改革開(kāi)放后發(fā)展迅速，中國成為世界第一產(chǎn)鋼大國，中國的粗鋼產(chǎn)量占世界粗鋼產(chǎn)量的46.5%。中國已經(jīng)是鋼鐵大國，但離鋼鐵強國的目標仍有一定的差距，鋼鐵行業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩、節能減排、行業(yè)集中度低等行業(yè)內部問(wèn)題。同時(shí)，上游鐵礦石原料在三大礦商力拓必和必拓、力拓和淡水河谷的壟斷之下價(jià)格飛漲，生產(chǎn)成本過(guò)高。針對這些問(wèn)題中國鋼鐵企業(yè)開(kāi)始向海外投資，通過(guò)收購兼并、合資、新建等方式積極拓展海外市場(chǎng)。寶鋼集團與澳大利亞綜合礦業(yè)公司Aquila簽署股權合作協(xié)議，寶鋼集團以現金2.86億澳元收購Aquila15%股權，成為其第二大股東。武鋼集團于與巴西EBX集團簽署合作協(xié)議，出資4億美元投資巴西EBX集團下屬MMX公司，成為第二大股東，獲得該公司鐵礦石產(chǎn)品權益；并推選兩名董事，派出三名技術(shù)委員會(huì )委員，參與技術(shù)和運營(yíng)管理。公司16萬(wàn)噸鐵精礦運抵寧波北侖港，這是武鋼集團實(shí)施海外資源戰略以來(lái)回國的第一船權益礦。武鋼集團與LLXLogistica簽署全面戰略合作協(xié)議，武鋼集團投資50億美元與LLXLogistica在巴西里約熱內盧州阿蘇港(Acu)工業(yè)區共同建設一家鋼鐵廠(chǎng)，武鋼將擁有該鋼鐵廠(chǎng)70%的股份,LLXLogistica持有其余30%的股份。鞍鋼集團與美國鋼鐵發(fā)展公司簽訂了一攬子合作協(xié)議，根據雙方的協(xié)議，美國鋼鐵發(fā)展公司計劃分期建立的四個(gè)螺紋鋼廠(chǎng)和一個(gè)電工鋼廠(chǎng)中，第一個(gè)螺紋鋼廠(chǎng)將在美國密西西比州與鞍鋼合資建設。鞍鋼集團投資1.75億美元，在總投資額中的占比不到20%。
一、中國鋼鐵企業(yè)海外投資策略的選擇
在當前國際形勢下，鋼鐵企業(yè)必須樹(shù)立全球戰略意識，在認真地分析企業(yè)自身優(yōu)勢、特點(diǎn)和東道國投資環(huán)境等因素的基礎上，依據對外投資的理論和原則正確選擇投資地點(diǎn)和投資產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還須加大專(zhuān)業(yè)人才培養和儲備力度，以提高投資競爭力和投資績(jì)效。
1.樹(shù)立全球化的戰略意識
世界鋼產(chǎn)量排名前5的鋼鐵企業(yè)中國占3席，排名前10的鋼鐵企業(yè)中國占5席，中國鋼鐵企業(yè)在行業(yè)內的地位使其具備走出去的能力。米塔爾斥資330億美元收購了安賽樂(lè )，一個(gè)占有全球市場(chǎng)近10%的鋼鐵巨人誕生，鋼鐵企業(yè)面臨的國際化競爭將越來(lái)越激烈，中國的鋼鐵業(yè)已經(jīng)不能只將眼光(0)(0)評論此篇文章
其它評論發(fā)起話(huà)題相關(guān)資訊財訊論壇請輸入驗證碼局限在國內，要擁有國際化的視野進(jìn)行鋼鐵行業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)。一個(gè)企業(yè)要成為跨國公司，最根本的不是對外投資和跨國經(jīng)營(yíng)，而是制定和實(shí)施一項正確的全球戰略，全球戰略是跨國公司的靈魂，它能使跨國公司具有全球眼光，全球思維，捕捉利用機會(huì )。
2.投資區域和投資模式的選擇
根據鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際產(chǎn)業(yè)轉移的經(jīng)驗，首先是世界鋼鐵生產(chǎn)向經(jīng)濟快速增長(cháng)地區轉移的步伐加快，由經(jīng)濟發(fā)達地區向次發(fā)達地區和潛在經(jīng)濟發(fā)達地區轉移的特征十分明顯。其次，鋼鐵產(chǎn)業(yè)向能源、資源豐富地區以及目標消費地區轉移的速度加快。
再次，“近水遠山”是當前鋼鐵產(chǎn)業(yè)新一輪調整的又一特點(diǎn)，鋼鐵行業(yè)海外投資向沿海和內河豐富地區轉移趨勢明顯。根據以上規律，鋼鐵企業(yè)投資應該首先考慮發(fā)展中國家，發(fā)展中國家人口占世界人口的768%，擁有眾多的人口和龐大的消費群體，距離發(fā)達國家的經(jīng)濟水平還有很大的提升空間，特例如巴西、印度等國家不僅發(fā)展勢頭好，蘊藏著(zhù)巨大的潛在市場(chǎng)需求，而且還擁有豐富的鐵礦石資源，這些國家應該成為鋼鐵企業(yè)的首選之地。發(fā)達國家掌握先進(jìn)技術(shù)，裝備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良，能耗物耗低，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，技術(shù)創(chuàng )新能力強，擁有管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢。如以獲取國外品牌、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗為目的，應以西方發(fā)達國家為重點(diǎn)。
在投資方式上，應以控股為首要投資目標，在控股不能實(shí)現的情況下，考慮獲取最高股權比例的方式，力爭最多的董事會(huì )席位和管理人員名額；對發(fā)展中國家投資出資方式以設備、技術(shù)為主要出資方式，對發(fā)達國家投資應盡量減少其技術(shù)、設備的出資份額。
3.投資重點(diǎn)向上游原材料領(lǐng)域延伸
中國鐵礦石儲量為450多億噸，貧礦多、富礦少，富鐵礦石僅占2.8%，全國鐵礦石平均品位33%，低于世界鐵礦石平均品位l1個(gè)百分點(diǎn)，原料需求不能在國內滿(mǎn)足，對上游資源的巨大需求阻礙了中國鋼鐵行業(yè)的穩步發(fā)展�，F階段境外投資鐵礦開(kāi)采業(yè)應是中國鋼鐵企業(yè)的重要選擇。鐵礦石冶煉成鋼鐵后廢鋼可以再次回收，但焦煤的回收利用率很低，因此，在重點(diǎn)投資礦山的同時(shí)，中國鋼鐵企業(yè)也應該加強對海外煤炭的投資。
4.加大專(zhuān)業(yè)人才培養和儲備力度
中國鋼鐵企業(yè)海外投資經(jīng)驗少，缺乏國際化經(jīng)營(yíng)人才也是制約企業(yè)走向國際市場(chǎng)的普遍難題。鋼鐵企業(yè)應重視海外投資急需的各種人才的引進(jìn)培養，重視解決企業(yè)海外投資中的人才問(wèn)題。
二、中國鋼鐵企業(yè)海外投資的風(fēng)險
在中國鋼鐵企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的同時(shí)，還要重點(diǎn)考慮海外投資的風(fēng)險，由于跨國投資需要考慮的影響因素較多，涉及方方面面比較復雜的問(wèn)題，即使在某些小的細節上出現問(wèn)題，也會(huì )對企業(yè)造成損失，因此中國鋼鐵企業(yè)海外投資要加強投資的風(fēng)險控制。海外投資面臨以下主要風(fēng)險：
1.被投資國的政治風(fēng)險
隨著(zhù)近年來(lái)中國的崛起，西方發(fā)達國家將中國看成競爭對手，中國進(jìn)行海外投資的中國公司大多是國有企業(yè)，西方國家往往認為中國企業(yè)的正常商業(yè)投資活動(dòng)具有政治性目的，更有一些別有用心者往往會(huì )利用收購方為國有企業(yè)來(lái)阻撓中國企業(yè)的收購并購。2010年7月2日美國鋼鐵聯(lián)線(xiàn)向美國財政部長(cháng)蓋特納致信要求美國外資審議委員會(huì )調查鞍鋼在其與美國鋼鐵發(fā)展公司合資公司中的投資，其理由是鞍鋼作為國有企業(yè)獲得政府的補貼，并可能妨害美國的國家安全，50名美國國會(huì )議員在信中署名支持美國鋼鐵聯(lián)線(xiàn)，在財長(cháng)蓋特納對此事的回應“不足”且“令人失望”后，美國國會(huì )鋼鐵聯(lián)線(xiàn)7月29日發(fā)表聲明稱(chēng)，該小組將敦促總統奧巴馬采取行動(dòng)反對中國鞍鋼集團在美投資計劃。反對鞍鋼美國建廠(chǎng)的關(guān)鍵力量是美國國會(huì )鋼鐵聯(lián)線(xiàn)，其代表的是美國國內鋼鐵企業(yè)，美國最大鋼鐵公司紐柯公司的董事長(cháng)在美國國會(huì )鋼鐵聯(lián)線(xiàn)擔任要職。美國鋼鐵聯(lián)線(xiàn)的反對已經(jīng)對鞍鋼海外建廠(chǎng)造成一定的影響。
在一些鐵礦石資源豐富的非洲經(jīng)濟不發(fā)達國家，其社會(huì )不安定因素較多，政局不穩定，極端情況下有可能面臨資產(chǎn)被沒(méi)收、債權被單方面廢除的巨大風(fēng)險。
中國的鋼鐵企業(yè)在投資這類(lèi)地區時(shí)一定要充分考慮其社會(huì )穩定程度對投資產(chǎn)生的影響。
2.投資的戰略和決策風(fēng)險
目前很多中國鋼鐵企業(yè)海外投資缺少整體戰略規劃，盲目擴張，缺乏明確的目標，在這種情況下，一個(gè)項目往往出現多家中國企業(yè)爭奪，企業(yè)之間相互拆臺、競相加價(jià)，最終導致收購成本的增加。蒙古國奧尤陶勒蓋銅礦的案例至今讓人痛心——最初蒙方主動(dòng)讓給中國企業(yè)優(yōu)惠開(kāi)采，卻無(wú)人問(wèn)津。后來(lái)中國有色、中鋁、魯能等多家企業(yè)競相爭搶?zhuān)舜撕逄r(jià)格，最終被加拿大一家礦業(yè)公司坐收漁翁之利，之后再全部銷(xiāo)往中國市場(chǎng)。
在企業(yè)對外投資的過(guò)程中，目標企業(yè)可能存在經(jīng)營(yíng)不利、資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題、稅收窟窿、股東關(guān)系或資金緊張、壞賬、巨額或有負債、棘手的訴訟和歷史遺留問(wèn)題，但由于雙方的信息不對稱(chēng)，投資方可能發(fā)現不了，這會(huì )給投資方帶來(lái)很大的風(fēng)險。2005年初，在上汽集團并購英國羅孚汽車(chē)公司的談判期間，羅孚公司的經(jīng)營(yíng)情況不斷惡化。上汽聘請的國際知名咨詢(xún)公司和會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)一步調查發(fā)現，羅孚的破產(chǎn)可能性及其帶來(lái)的風(fēng)險遠遠超過(guò)上汽已了解到的情況，正因為這個(gè)原因，上汽最終放棄了收購，避免了可能造成的損失。
由于鋼鐵行業(yè)的投資回收周期長(cháng)，資金投入量大，能否籌集到所需要的資金，關(guān)系到并購活動(dòng)是否成功。國內一家中型民營(yíng)鋼企在菲律賓找到一座廉價(jià)富礦，然而該礦地處山林地帶，當地沒(méi)有鐵路運輸，于是開(kāi)礦變成了修路，最終由于企業(yè)后續資金嚴重不足而導致項目停工。
3.投資目標所在國的政策法律法規風(fēng)險
國外針對不屬于本國的企業(yè)都制定有相應的政策法規對跨國投資和并購行為進(jìn)行規制。東道國規制海外投資和并購的法律包括反壟斷法、外資法、證券法、公司法、知識產(chǎn)權法、工會(huì )法、環(huán)境法等等。所有的法律企業(yè)都不能輕視，否則對投資會(huì )產(chǎn)生一定的影響，有時(shí)甚至導致整個(gè)投資行為的失敗。中國企業(yè)走出國門(mén)后往往會(huì )忽視勞動(dòng)法問(wèn)題，其實(shí)，在一些國家，工會(huì )是另一個(gè)大股東，只不過(guò)它代表的不是財產(chǎn)，而是生產(chǎn)力。首鋼在20世紀90年代初收購了秘魯一家鐵礦，收購完成后屢屢受到秘魯鐵礦工會(huì )的罷工困擾，頻率幾乎達每半年一次。罷工運動(dòng)給首鋼帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
4.投資后的整合風(fēng)險
投資成功后的整合是是投資成敗的關(guān)鍵，企業(yè)整合的實(shí)質(zhì)是文化的整合，因此，中國企業(yè)應該熟知收購企業(yè)所在國的文化，只有在文化的整合完成后，企業(yè)的并購才算完成。上汽集團收購韓國雙龍汽車(chē)就因為與雙龍的工會(huì )組織的矛盾不可調和，最終導致上汽收購雙龍的敗北。
三、投資風(fēng)險的應對策略
針對鋼鐵企業(yè)海外投資的風(fēng)險，應未雨綢繆，采取相應的避險措施：
1.加強公關(guān),化解政治風(fēng)險
在民主國家,允許多種聲音共存,所以不能讓人們只聽(tīng)到反對并購的聲音，要讓代表中國企業(yè)利益的聲音也能在決策中被說(shuō)出來(lái),被聽(tīng)到,被廣泛傳播?中國企業(yè)應該事先廣泛接交政界人物,聯(lián)絡(luò )院外游說(shuō)團體,加強公關(guān)活動(dòng),充分利用當地提供的合法的政治影響手段,使輿論朝向自己利益偏轉,通過(guò)的法案也要盡可能符合自己的利益?
2.制定和完善海外并購計劃,加強同社會(huì )中介服務(wù)結構的合作
企業(yè)海外投資需要根據現有的內部資源、財務(wù)、人力、流程等實(shí)際情況，結合企業(yè)的中長(cháng)期規劃藍圖，確定需要通過(guò)投資獲取的資源，制定實(shí)際的跨國投資戰略，設置投資目標的參數和決策標準，框定投資目標。
中國企業(yè)在跨國投資中需要聘請專(zhuān)業(yè)中介機構對所要投資的企業(yè)進(jìn)行評估，這些中介機構包括國際背景的咨詢(xún)公司、會(huì )計師事務(wù)所以及投資基金、律師事務(wù)所等，這些中介機構可以形成一個(gè)投資整合的“文化緩沖地帶”，更為重要的是這些國際中介機構熟悉目標國政治和法律風(fēng)險，還能對目標企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估和整合風(fēng)險評估。
3.加強企業(yè)文化的建設，提升員工的歸宿感
首先，在對被投資企業(yè)整合過(guò)程中，要實(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化的調研和考察，對投資與被投資企業(yè)文化間的異同進(jìn)行了詳盡的研究，在差異中尋求發(fā)展的共同點(diǎn)，求同存異，堅持原則性導向，不斤斤計較于文化的細枝末節的差異，注重對原則性差異的把握堅持。其次，搭建員工交流溝通的平臺，貫徹以人為本的管理理念，做好全方位的宣傳溝通，構建暢通的一體化交流機制。實(shí)施有目標、有層次、有制度的文化整合。此外，要注重增強全體員工企業(yè)歸宿感，在實(shí)際工作中，使其了解公司運作的原因合理性，掌握領(lǐng)導技巧、人際溝通技巧、創(chuàng )造性思維、解決問(wèn)題的方法，增加互信和理解。
總之，中國鋼鐵企業(yè)海外投資時(shí)間還比較短，仍處在起步和發(fā)展階段，在很多方面存在不足，這就需要中國鋼鐵企業(yè)不斷積累經(jīng)驗，提高國際化經(jīng)營(yíng)管理水平，從容不迫的對待國際鋼鐵行業(yè)的激烈競爭。
