江蘇鋼管廠(chǎng)-水鋼熱擴鋼管產(chǎn)量上升虧損下降

江蘇鋼管廠(chǎng)-水鋼熱擴鋼管產(chǎn)量上升虧損下降

江蘇鋼管廠(chǎng)-水鋼熱擴鋼管產(chǎn)量上升虧損下降

www.pingguodianli.com/主營(yíng)業(yè)務(wù)：無(wú)錫厚壁鋼管，江蘇合金管，江蘇鋼管廠(chǎng)，無(wú)錫無(wú)縫管，無(wú)錫高壓鍋爐管
水鋼熱擴鋼管產(chǎn)量上升虧損下降
　　熱擴鋼管，水鋼虧損額度再次下降，鐵、鋼、材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃完成。
　　熱擴鋼管，公司結合廠(chǎng)內原燃料庫存情況動(dòng)態(tài)調整配用量;圍繞全月生產(chǎn)計劃目標，定期通報、外圍保主體、系統抓平衡;車(chē)流集中進(jìn)廠(chǎng)時(shí)提前做預案定措施，保證了進(jìn)廠(chǎng)車(chē)流的及時(shí)卸車(chē);跟蹤落實(shí)焦炭直付措施的執行情況，對存在問(wèn)題進(jìn)行梳理及落實(shí);組織高磷鐵水的搭配使用，減輕對煉鋼的影響;加大自循環(huán)資源回收利用等。通過(guò)努力，熱擴鋼管，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14.35億元，與9月相比減虧1908萬(wàn)元，與月度計劃控虧相比減虧507萬(wàn)元。熱擴鋼管
　　雖然內部工序降本增效工作環(huán)比總體上有進(jìn)步，以煉鐵廠(chǎng)和煉鋼廠(chǎng)尤為突出，原燃料公司采購與銷(xiāo)售的價(jià)格關(guān)聯(lián)差異有所縮小，博宏公司有一定幅度減虧，但離公司目標要求仍然存在差距，部分單位、部室指標完成離目標要求仍存在不同程度差距。公司“9·24”干部大會(huì )上明確提出四季度要確保降低鐵成本100元的目標，熱擴鋼管?chē)嶈F成本降低16.4元，與降100元目標相差83.6元。熱擴鋼管，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)仍處于虧損較大、“失血”嚴重的狀況。熱擴鋼管
　　公司副總經(jīng)理何友德說(shuō)，當前，要把降低采購成本放在首位，全力以赴滿(mǎn)足生產(chǎn)系統的要求。公司總會(huì )計師高軍介紹了公司當前的資金狀況，對資金鏈的情況作了說(shuō)明。公司副總經(jīng)理王彬說(shuō)，熱擴鋼管設備故障率降低，為生產(chǎn)提供了保證。但是仍要看到故障事故頻次仍然高，存在著(zhù)管理不到位的現象，點(diǎn)巡檢仍是短板。下一步，將繼續深化“查、反、學(xué)、提”活動(dòng)，注重整改深層次問(wèn)題。
　　公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席趙單說(shuō)，要考慮到職工在應知應會(huì )的基礎上應做什么?要把“應做”轉化為自覺(jué)行為。同時(shí)，要思考如何把正氣、勇氣、志氣、骨氣形成職工精神面貌的主流，要把“無(wú)大家就無(wú)小家”的理念形成共識，讓“三個(gè)一分錢(qián)”的理念真正成為全體職工共同遵守的行為準則。
　　公司總經(jīng)理張新建要求與會(huì )各單位，要加強工作節奏，努力提高工作效率。張新建說(shuō)，水鋼已到了命懸一線(xiàn)的境地，大家要有效率的觀(guān)念，要把握好兩頭市場(chǎng)，努力踩準市場(chǎng)點(diǎn)子，要進(jìn)一步加強管理，精心操作，努力按噸鐵成本降100元的目標強抓落實(shí)。返礦、毛焦比為什么降不下來(lái)，要找出原因進(jìn)行分析;要繼續開(kāi)展好“查、反、學(xué)、提”活動(dòng)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順行。熱擴鋼管
　　公司董事長(cháng)張槐祥要求，要進(jìn)一步增強實(shí)現扭虧和控虧“三大戰役”的緊迫感，爭取在月內不失血;要細化和落實(shí)各項措施，把噸鐵成本降100元的措施落實(shí)，明確責任人;要嚴格執行制度，不斷強化企業(yè)管理;要拓展思路，創(chuàng )造效益增長(cháng)點(diǎn)。熱擴鋼管
　　江蘇鋼管廠(chǎng)公司黨委書(shū)記盧正春指出，“9·24”大會(huì )后，“三大戰役”全面打響，10月的生產(chǎn)如履薄冰，把不可能變成了現實(shí)。但設備故障仍頻繁，是對人力、財力、物力的浪費。為此，他要求，要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)職工群眾，增強責任心和緊迫感;要咬住目標不放松，重點(diǎn)抓落實(shí)，力爭11月份進(jìn)一步控虧;要廣開(kāi)渠道，全員參與增收節支;要重新建立干部評價(jià)體系;要創(chuàng )新工作，提出“短、平、快”的項目，全方位推動(dòng)減虧扭虧。江蘇鋼管廠(chǎng)